1 jaar Umain Eeklo: Sylvie van de Voorde maakt de balans op

Als je deel uitmaakt van een groep, denken klanten dat ze een nummertje worden. Maar eigenlijk kunnen we een veel professionelere service bieden.

Dag Sylvie! We beginnen bij het begin, wanneer ben je precies met accountancy gestart?

“Ik ben zo’n 30 jaar geleden aan de slag gegaan bij een boekhoudkantoor. In 2013 heb ik de zaak dan overgenomen en verder uitgebouwd of beter gezegd, omgebouwd. Je moet ’t je voorstellen als een boekhoudkantoor dat volledig op papier draaide, waarbij je bureau eigenlijk uit één groot archief bestond.”

Dus je eerste missie was wellicht het kantoor van A tot Z digitaliseren?

“Klopt, we zijn heel vroeg gestart met de implementatie van boekhoudsoftware. Die overgang was letterlijk een berg werk, omdat we alle documenten handmatig moesten inscannen. Ik herinner mij dat een softwareverkoper me zei: in één klik kan je alle cijfers zien. Maar hij had er natuurlijk niet bij verteld dat er vele duizenden kliks aan voorafgaan. (lacht)

“Ook voor de klant was de digitale transitie niet evident. Vroeger bracht je je map en bonnetjes binnen op kantoor, wat voor veel ondernemers de ideale gelegenheid was om en passant enkele vraagjes te stellen. Dat is door de digitale verwerking volledig verdwenen. Daarom plannen we vaste contactmomenten in. Bij iedere btw-periode bellen we onze klanten proactief op. De jaarbespreking is sowieso hier bij ons op kantoor.”

Waarom is dat persoonlijk contact zo belangrijk?

“Er komen vaak vragen uit die contactmomenten en je leert de mens achter de klant kennen. Je drinkt samen een koffietje, babbelt over de resultaten maar evengoed over wat er binnen en buiten de onderneming speelt. Als je puur naar de cijfers kijkt, mis je de nuance. Door het gesprek aan te gaan, weet je wat er leeft en kan je beter over bepaalde investeringen adviseren.”

In welke mate heeft de switch naar Umain daar iets aan veranderd?

“Niets, de kleinschalige aanpak van ons kantoor is volledig gebleven. Ik had daar eerlijk gezegd wel wat schrik voor toen we in augustus 2022 onze naamsverandering naar buiten brachten. Als je plots deel uitmaakt van een groep, denken klanten weleens dat ze een nummertje worden. Maar eigenlijk is de realiteit dat we hen een veel professionelere service kunnen bieden.”

Hoe vertaalt zich dat dan?

“Accountancy is, onder meer door de hypersnel evoluerende wetgeving, complexer geworden. Je kan als accountant niet meer blind op je parate kennis vertrouwen. Dan is het superhandig om bij ingewikkelde vraagstukken even met de U-hub te overleggen.” 

“De U-hub is de shared service die we met alle kantoren delen. Ik kan bij hen terecht voor vragen rond fiscaliteit, hr en juridische topics, maar ook voor marketing en IT. Vroeger moest ik bijvoorbeeld zelf alle software en hardware uittesten en aankopen. Nu word ik daar volledig in ontzorgd.”

Hoe heeft dat jouw leven als ondernemer beïnvloed?

“Voor mij is het grootste voordeel de geruststelling. Het feit dat er altijd een klankbord is met wie ik even kan sparren. Dat geldt trouwens ook voor ons team, er is contact tussen dossierbeheerders van verschillende kantoren. Op persoonlijk niveau is het fijn dat ik, dankzij de tijdswinst, niet meer ieder weekend hoef te werken.”

Tot slot, wat is het geheim voor een gezond evenwicht tussen de groep Umain en de authenticiteit van ieder kantoor?

“De strategie en manier van werken is gelijklopend, maar er is nog steeds veel ruimte voor eigenheid, wat ik ook belangrijk vind. Ons kantoor ziet er bijvoorbeeld helemaal anders uit dan dat van Gent. We doen zowel activiteiten met de hele Umain-groep – denk aan seminaries, overlegmomenten tussen dossierbeheerders of een barbecue – als in team. Enkele maanden geleden gingen we nog met het kantoor op weekend naar Farmfun, een teambuilding op de boerenbuiten. Ik kan je verzekeren, prison break tussen de koeien schept een band. (lacht) Daarnaast lunchen we elke middag samen en organiseren we maandelijks een sportavond. Ik heb door Celita, onze marketingverantwoordelijke, zelfs eigen wielertenues laten maken.”

Klinkt als een toffe bende daar in Eeklo. Bedankt voor de interessante babbel, Sylvie. Op naar nog vele mooie jaren!

Meer weten over werken bij Umain?

Check it out >>

Angelo Pisonier stoomt accountants van morgen klaar

Het is niet omdat je alles van de materie kent dat je een goede accountant bent. Het helder kunnen uitleggen is het uitdagendste.

Dag Angelo! Kan je wat meer vertellen over het postgraduaat waar je momenteel aan meewerkt?

“Om je certificaat van accountant te behalen moet je minimum drie jaar stagelopen bij het Institute for Tax Advisers and Accountants (ITAA) en voor een reeks examens slagen. Het postgraduaat bereidt je in drie jaar tijd voor op de job van accountant en biedt je de mogelijkheid om voor enkele proeven vrijstellingen te behalen.”

Duidelijk! En wat is jouw rol in dat traject?

“Ik ben mentor voor het onderdeel Integratie. Concreet begeleid ik studenten bij het uitwerken van een persoonlijke case rond een bepaald boekhoudkundig of fiscaal topic, die ze op het mondeling examen verdedigen. Je kan er ook voor kiezen om geen case te presenteren, maar dat raad ik af aangezien je dan één uur lang willekeurige vragen voorgeschoteld krijgt. Een case geeft je de kans om iets voor te bereiden rond een zelfgekozen thema. Dat verlicht voor een groot stuk de stress.”

Hoe doe je dat precies?

“In eerste instantie door hen te helpen bij de keuze van hun topic. Het is belangrijk dat je een onderwerp kiest waar je geïnteresseerd in bent en waar de jury voldoende affiniteit mee heeft. Nadien ga ik de studenten challengen en feedback geven. Op het mondeling examen sta je voor een jury van zes experten. Die situatie proberen we zoveel mogelijk te simuleren door hen voor een groepje van zes, met mezelf als mentor, te plaatsen. De bedoeling is om hen tegen potentiële vragen te wapenen.”

Maar je kan natuurlijk niet voorspellen welke vraagstukken de jury in petto heeft. Hoe weet je welke vragen belangrijk zijn?

“Mijn praktijkkennis helpt de studenten wel een heel eind op weg. Ik probeer me zoveel mogelijk in de schoenen van de klant te plaatsen. Klanten stellen doorgaans zeer veel vragen, daar probeer ik mij dan op te baseren. Verder zijn er bij ieder topic dikwijls een paar instinkers om mee rekening te houden.”

“Toch is het niet omdat je alles van de materie kent dat je ook een goede accountant bent. Het helder kunnen uitleggen is het uitdagendste. Vooral als er stress bij komt kijken. Je kan altijd overvallen worden door zenuwen wanneer je voor de klant zit. Maar hoe vaker je erop oefent, hoe beter je erin wordt.”

Wat haal je zelf uit het mentorschap?

“Het is erg leerrijk om andere visies en invalshoeken te ontdekken. Alle studenten zijn al aan het werk en hebben dus al wat praktijkervaring opgebouwd. Bovendien moet ik mij als mentor in ieder topic verdiepen waardoor ik regelmatig zelf nog zaken bijleer. Het houdt mij scherp. Ik weet nog goed hoe stresserend het mondeling examen was. Je studeert daar zo hard voor en je wilt natuurlijk je kantoor fier maken. Het is fijn om hen daarbij te kunnen helpen.” 

Waarom investeert Umain zoveel in de accountants van morgen?

“We willen meebouwen aan de toekomst van de sector. Er is een groot tekort aan accountants en het slaagpercentage bij een eerste deelname is relatief laagOp die manier hopen wij ons steentje bij te dragen. En dat gaat verder dan mentorschap. Ieder jaar begeleiden we hier enkele stagiairs op kantoor en kiezen we er bewust voor om hen veel vrijheid en vertrouwen te geven. Zo was er afgelopen traject een stagiair die graag fiscalist wou worden, dus hebben we daar rekening mee gehouden. Het is ons doel om het beste in mensen naar boven te halen.”

De toekomst van onze accountants is in goeie handen, zo te horen! Bedankt voor de wijze woorden, Angelo, en nog veel succes met het mentorschap.

Meer weten over werken bij Umain?

Check it out >>